La création d’une entreprise n’est pas chose facile. Comme vous devez vous en douter, cela demande une certaine préparation. Cet article vous conduit à vous poser les bonnes questions afin de développer votre projet d’entreprise.
Avez-vous un concept qui vous permet de faire la différence ?
La chose la plus importante, en tant, que futur entrepreneur, est d’avoir un concept qui vous permet de vous démarquer. Qu’est-ce qui fait que les clients potentiels viendront chez vous et non chez vos concurrents ? En effet, étant « le petit nouveau », vous êtes, d’ores et déjà, désavantagé. Il vous faut absolument un moyen de vous faire voir, de vous faire connaitre.
On ne parle pas, forcément, d’un concept révolutionnaire. On parle du « petit plus » qui viendra vous différencier des autres. Cela peut être une différence au niveau des prix, d’un nouveau produit, d’une façon de faire, unique en son genre; quelque chose qui n’existe pas dans un lieu donné. En fait, tout dépend de vous. À vous de créer cette différence. Bien évidemment, si vous apportez un concept révolutionnaire, c’est un véritable plus !
Avez-vous les moyens d’y parvenir ?
La deuxième question est : avez-vous les moyens d’y parvenir ? C’est-à- dire, avez-vous les compétences et moyens financiers pour monter votre entreprise ? Pour y parvenir, vous allez avoir besoin de compétences et d’un apport financier suffisant. Un capital de départ est nécessaire, quel que soit votre projet d’entreprise.
Quel est l’objectif de l’entreprise?
Il faut que vous sachiez où va votre entreprise. Fixez-vous un, ou des objectifs bien définis. Ces objectifs pourront évoluer avec le temps, mais savoir, au départ, où vous voulez aller, est impératif.
Prenons l’exemple d’une pizzeria. Votre objectif premier est d’être la pizzeria numéro 1 de votre ville où il y a, déjà, malheureusement, énormément de pizzerias. Par chance, vous avez la particularité de savoir faire une pizza à base d’insectes. Vous l’appellerez : « pizzecte ».
Avec ce concept qui vous démarque des pizzerias traditionnelles, vous allez pouvoir créer la différence. Votre nouvel objectif, désormais, est de devenir LA « pizzecteria » numéro 1 en ville.
Ce concept original de pizza permet, non seulement, de se différencier, mais, également de se faire remarquer, connaître.
Une stratégie.
Vous avez, désormais, un concept, un objectif et les moyens. Maintenant, il vous faut une stratégie, un plan d’action, afin de faire connaître votre entreprise.
- Comment allez-vous faire connaître vos produits (ou services) ? Sur quels réseaux sociaux allez-vous devoir vous inscrire ?
- Quel type de clientèle ciblez-vous ?
- Comment allez-vous approcher vos clients potentiels ?
- À quel prix allez-vous vendre vos produits ?
- De quels outils marketing allez-vous avoir besoin ?
- Où placer votre entreprise ?
- Quel est votre slogan ?
Avez-vous fait une veille concurrentielle ?
Avez-vous regardé ce que font vos concurrents ? À quel tarif leurs produits sont-ils vendus ? Que font-ils sur les réseaux sociaux ?
Il vous faut apprendre de vos concurrents, connaître leurs points forts et faibles.
Reprenons notre exemple de pizzeria. Les pizzas de vos concurrents sont-elles bonnes ? Leur moyen de livraison est-il efficace ? Sont-ils présents sur les réseaux sociaux ?
En apprendre un maximum sur vos concurrents, avant de lancer votre entreprise, est primordial.
Quel cadre juridique pour votre entreprise ?
Il faut savoir quel cadre juridique vous allez mettre en place pour votre entreprise. Quel est celui qui est le plus adapté à votre cas ? De quoi avez-vous besoin ?
- Micro entreprise.
- SARL (Société à responsabilité limitée).
- SAS (Société par actions simplifiées).
- Etc.
Il faut vous documenter sur les différentes formes juridiques possibles. Il en existe beaucoup. Des vidéos seront faites, par la suite, pour vous aider.
Établir un plan financier.
Un plan financier est nécessaire avant tout lancement d’un projet. Comme expliqué précédemment, il vous faut un financement de départ. Mais il faut, aussi, que vous fassiez des prévisions sur vos futurs coûts et profits. Tout cela va vous permettre de planifier, au mieux, vos finances. La planification des coûts est essentielle à toutes jeunes entreprises. Combien d’entreprises ont mis la clé sous la porte parce qu’elles n’avaient pas prévu assez de fonds pour soutenir leur activité de départ.
Un petit conseil, prévoyez plus que ce que vous aviez envisagé. Il y aura toujours des imprévus.
Un projet parfait ?
Il faut bien comprendre que LE projet parfait n’existe pas. Oui, nous sommes d’accord sur le fait qu’il faut se préparer le mieux possible, mais pas au point de toujours repousser le lancement de l’entreprise. Tout ne sera pas parfait au départ, des erreurs seront, sans doute, commises. Mais toujours repousser sa réalisation pourrait anéantir votre projet.
Nous vous disons cela car nombreuses sont les personnes qui repoussent le lancement de leur projet de peur qu’il manque quelque chose, ou qu’il ne soit pas parfait.
Pour finir, ayez confiance en vous. Certains vous diront, peut-être, que votre entreprise ne mènera nulle part. Toutefois, comme dit le proverbe, les conseilleurs ne sont pas les payeurs : la première personne dont vous devriez écouter les conseils, c’est vous-même !
Nous espérons que les questions présentes dans cet article vous permettent d’approfondir votre réflexion sur votre projet de création d’entreprise.
SB
